26일 오전, 회사는 2022년도 회사 업무 배치 회의를 열었다.회사의 각 부서 책임자는 출세 회의를 하고 관련 업무 안배 계획을 세웠다.

올해 국내 및 현재의 국제 정세에 비추어 회사 사장은 2022년의 업무 중점은 바로 안정을 보장하고 경로를 늘리며 흐름을 강하게 절약하는 것이라고 제기했다.최근 2년 동안 회사의 전체 실적 분석에 따르면, 2022년의 업무 중점은 안정을 보장하는 데 중점을 두어야 한다. 즉 불필요한 제품 투입 경비를 줄이고, 여분의 행정 관리 부서를 철수하며, 판매 경로와 판매 방식을 적극적으로 증가하고, 내부에서 원가 통제 단계를 엄격히 실시해야 한다.

사장은 올해 회사의 판매 목표는 2021년의 성장률을 유지할 수 있도록 보장하고 있으며, 이는 각 부문 특히 판매 부문에 대한 압력이 적지 않다고 지적했다.이것은 회사 판매 부서가 반드시 자신의 실행 가능한 판매 방안과 판매 단계별 임무 계획을 내놓아야 하며, 수시로 실행을 감독해야 한다고 요구한다.이와 동시에 판매인원에 대한 업무지도 및 훈련을 확대하여 련속 2분기 동안 이미 정한 목표를 완수하지 못한 경우 직장을 바꾸거나 퇴직을 권고해야 한다.

총경리는 다음과 같이 강조했다. 내부원가통제면에서 반드시 회사의 기존의 원가통제절차를 엄격히 집행해야 하며 이미 정한 원가목표를 초과한 부문과 작업장에 대해서는 반드시 엄격히 처벌을 실시해야 한다.현재의 환경을 겨냥하여, 우리 회사는 상하가 한마음이 되어야만 현재의 큰 환경 하에서 우리의 이미 정한 목표를 완성할 수 있다.

회의에서 각 부서는 회사의 총 계획에 근거하여 각각 각 부서에 대해 비교적 완벽한 실시 계획을 세웠다.