11월 3일, 회사의 년도부문회보사업회의가 본부 회의실에서 개최되였다.

이번 회의에는 생산, 판매, 품질통제, 연구개발 등 각 부문이 이번 회의에 참석했다.

회의에서 회사 사장은 전 3분기 회사의 실제 경영 상황과 존재하는 문제를 총결하였다.총경리는 다음과 같이 지적했다. 올해는 우리 회사가 전염병에 직면한 3년째 되는 해로서 판매실적은 전해에 비해 기본적으로 맞먹는다.회사의 제품사슬은 로후평의 곤경을 두드러지게 하고 신제품은 량이 올라가지 못하고 판로가 열리지 못하는 곤경에 직면했다.각 부서는 문제가 존재하는 문제점을 진지하게 총결해야 하며, 연말까지 반드시 사상을 통일하고 방향을 통일하여 2023년 각 방면에서 질적인 비약이 있도록 노력해야 한다.

회사 판매 총감독은 회의에서 올해 우리 회사의 판매 상황이 낙관적이지 않으며, 각 항목의 지표는 연초에 하달한 목표와는 아직 일정한 거리가 있는데, 주로 큰 환경과 회사 제품 사슬에 존재하는 문제 때문이라고 지적했다.그러나 우리는 결코 가만히 앉아서 죽음을 기다려서는 안 된다. 판매 부서는 기존의 고객을 유지하는 전제하에 새로운 판매 통로를 넓히기 위해 노력해야 한다. 신제품에 대한 홍보 강도도 회사가 강화해야 한다.3분기까지 회사의 판매 실적은 전 분기 대비 17.4%, 전년 동기 대비 8.9% 감소했다.이러한 데이터는 모든 직원의 관심을 끌어야 합니다.

제품통제센터 경리는 회사의 3대 계렬 20여개 제품의 폭발방지신증교환사업의 진전상황과 이번 3C심사에서 드러난 일부 제품에 존재하는 문제를 총화하였다.그는 다음과 같이 강조했다. 신제품은 끊임없이 최적화개진을 진행하고있기에 존재하는 품질문제도 진일보 두드러지고있다. 제품통제센터는 평소의 생산과정에서 제품에 대한 감시통제강도를 강화해야 하며 동시에 성숙된 제품의 품질에 대한 통제도 해이해져서는 안된다.

생산 및 연구 개발 부서 책임자도 회의에서 상세한 분석 총결을 진행하였다.회의에서 총경리는 다음 단계 및 내년 회사의 업무 중심을 중점적으로 강조하였고, 동시에 다음 단계는 회사의 방폭 에어컨 (주파수 변환과 60HZ 대외무역형) 과 방폭 후진 영상 시스템의 판매 방안에 대해 중점적으로 배치하고, 다음해에는 반드시 이 두 가지 및 새로운 제품에 공을 들여야 한다고 강조하였다.이와 동시에 회사의 성숙제품 (폭발방지배전함 폭발방지통제함 폭발방지풍기 LED폭발방지등기구 폭발방지관부품 등) 에 대해 진일보 공고히 하고 발전시켜 성숙을 보장하고 신제품을 촉진하며 각 방면의 진보로부터 전염병으로 인해 회사에 가져다준 판매영향을 상쇄해야 한다.

회사 행정센터는 회의가 끝나면 이번 회의 내용을 책자로 정리해 각 작업장에 내려보낼 예정이다.